¿Qué es el Coaching Ejecutivo?
Es un proceso intencional, continúo y personalizado de apoyo, guía y desarrollo orientado a fortalecer las capacidades, el autoconocimiento y la efectividad de una persona en rol de liderazgo, en coherencia con los objetivos estratégicos y culturales de la organización.
Una primera instancia deberíamos dar cuenta que acompañar el desarrollo de un líder implica tener un enfoque integral, personalizado y continuo.
John C. Maxwell en su libro «Las 21 leyes irrefutables del liderazgo», nos dice que «Los líderes se desarrollan diariamente, no en un día»
Maxwell enfatizaría la importancia de la mentoría constante y el crecimiento progresivo. Para él, acompañar a un líder implica estar presente en su evolución diaria, ayudándolo a ganar influencia a través del servicio, la integridad y la conexión con su propio equipo.
Para Daniel Goleman, autor de «inteligencia Emocional», establece que acompañar el desarrollo de un líder requiere enfocarse en habilidades emocionales y sociales: autoconciencia, empatía, autorregulación, habilidades sociales y motivación interna. Goleman sugeriría incorporar espacios para la reflexión emocional, feedback emocionalmente inteligente y trabajo personal profundo.
Tomando en cuenta nuestro país como escenario donde líder y coach contextualizan sus conversaciones, caracterizado por una economía principalmente constituida por pequeñas o medianas empresas (PyME), las ventajas de establecer procesos de Coaching Ejecutivo toman un matiz muy particular, ya que los líderes suelen tener múltiples roles y un impacto directo en la operación, cultura y rumbo del negocio.
Debido a esta particular situación, ¿Como el Coach puede acompañar el desarrollo de líderes?
Algunas de las situaciones presentadas a continuación dan cuanta del porque de su contratación:
1 – Posibilita el autoconocimiento para tomar mejores decisiones empresariales.
2 – Colabora en el desarrollo de habilidades claves para su crecimiento.
3 – Ofreciendo una claridad de visión y enfoque estratégico.
4 – Mejorar en la gestión de equipos.
5 – Estando presente en las etapas de cambio o crecimiento.
6 – Optimizando el tiempo y mejorando el equilibrio vida – trabajo.
7 – Desarrollando en forma conjunta mayor confianza en sí mismo..
8 – Aumento de productividad y eficiencia de su equipo.
Por último y en base a nuestra experiencia profesional, consideramos que un líder llega a su potencial, cuando se convierte en un «Líder servidor».
Robert K. Greenleaf, creador del concepto de liderazgo servicial, utiliza la frase
“El líder es primer servidor.”
Este autor destacaría que el desarrollo del líder debe enfocarse en servir primero: a su gente, a su comunidad, al propósito.
Por lo tanto acompañar desde el coaching a un líder, implica nutrir su capacidad de ponerse al servicio de otros y cultivar la humildad como rasgo esencial del liderazgo transformador.
